股票大跌86%陳睿心寒：小破站磨刀向UP主要效益，上岸第一劍，先斬意中人！
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來源 |?深藍(lán)財(cái)經(jīng)
撰文 | 吳瑞馨
嗶哩嗶哩的股票最高時(shí)157.66,52周最高低時(shí)候只有8.23美元，現(xiàn)在反彈到21.66，但從最高點(diǎn)算現(xiàn)在跌了86%，這讓陳睿和小破站心寒。小破站現(xiàn)在唯一的辦法就是開源節(jié)流，而上岸第一劍，先斬意中人。如今，B站還沒"上岸"(指扭虧為盈)，就已經(jīng)開始磨刀霍霍向“UP主”了。不過，看了下，最近又是三只烏鴉，美帝的資本市場(chǎng)就是只看錢，不像中國(guó)A股看概念，弄個(gè)紅衣主教這樣啊翻翻沒問題，看來B戰(zhàn)的希望還是回到祖國(guó)。
上周末，B站的UP主們掀起了停更潮的消息突然登上了熱搜，席卷了網(wǎng)絡(luò)。據(jù)媒體報(bào)道，平臺(tái)收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。
而在此前，B站公布2022年年報(bào)時(shí)，去年分給UP們91億的激勵(lì)分成，一度震驚全網(wǎng)。與此同時(shí)，B站高達(dá)75億的虧損也令人矚目。
在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，B站CEO陳睿給投資人畫了一張大餅：預(yù)計(jì)2023年，我們的整體虧損能夠更明顯地收窄，2024年達(dá)到盈虧平衡的目標(biāo)。與此同時(shí)，B站突然把刀伸向了PUGV（專業(yè)用戶自制內(nèi)容）的主力軍——UP主。
成立14年來，B站靠著活躍的ACG氛圍以及大量?jī)?yōu)秀UP主的內(nèi)容產(chǎn)出，吸引了一大批高粘性的用戶。為了激活用戶創(chuàng)作的動(dòng)力，2018年，B站推出了創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃，讓UP主們通過視頻制作獲得B站提供的補(bǔ)貼。
但如今，B站為了縮窄虧損，卸磨殺驢，把刀伸向了PUGV的主力軍，小破站還能留住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，留得住Z世代的歡心嗎？
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B站上岸第一劍，先斬UP主？
B站上最近一個(gè)熱門的梗，叫做“上岸第一劍，先斬意中人”，調(diào)侃的是考公、考編或考研成功上岸后把原本的男女朋友給甩了。
如今，這個(gè)梗用到B站身上，似乎也毫無違和感。不過，B站如今還沒有“上岸”，就已經(jīng)開始磨刀霍霍了。
近日，不少B站用戶發(fā)現(xiàn)很多自己關(guān)注許久的UP主發(fā)布了暫時(shí)停更通知，表示短期內(nèi)不會(huì)再上傳新的內(nèi)容。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本次宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君（265萬粉絲），知名游戲區(qū)博主@靠臉吃飯的徐大王（385萬粉絲），剛剛獲得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311萬粉絲）以及數(shù)位粉絲量在數(shù)十萬到數(shù)萬的中腰部UP主。
UP宣布停更并不罕見，但多位頭部百大UP主及腰部知名UP主近乎同時(shí)宣布停更，這事兒顯然并不簡(jiǎn)單。
對(duì)于停更的理由，UP給出的理由雖然各不相同，但絕大多數(shù)都提到了一個(gè)原因——平臺(tái)收益減少、收支難以平衡。
而隨著話題沖上熱搜，不少被點(diǎn)名的UP主出來澄清，否認(rèn)停更潮的說法。其中，@靠臉吃飯的徐大王表示，停更系個(gè)人原因?！癇站也只是我的一個(gè)發(fā)布平臺(tái)而已，我停不停更跟B站沒啥關(guān)系?！盄LKs--則稱，“僅代表個(gè)人宣布我停更和經(jīng)濟(jì)情況無關(guān)，今年在b站收入也不比以前少。”
有近百萬粉絲的知識(shí)領(lǐng)域UP主“圖靈的貓”也表示停更潮這個(gè)詞有些夸張了。“我們UP主有一些群，目前觀察最近半年停更的沒有特別多，就三四個(gè)左右，去年有一些UP主斷斷續(xù)續(xù)停更，不是最近的?！?/p>
隨著事件熱度的不斷攀升，B站也開始對(duì)外界回應(yīng)了。一位B站內(nèi)容人士對(duì)澎湃新聞稱，“停更潮”的說法并不準(zhǔn)確，僅是部分UP因?yàn)閭€(gè)人原因停更，并非是集體行為。
但據(jù)澎湃新聞對(duì)多位UP主采訪了解到，去年以來，B站多次變更UP主創(chuàng)作激勵(lì)規(guī)則，大量UP主反饋稱收入減少，有人稱激勵(lì)調(diào)整后的總收入相比之前下降了超過30%，中檔次的UP主衰退明確。
用愛雖然能發(fā)電，但人生終究還是要面對(duì)生存的終極難題。
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去年激勵(lì)分成91億
UP主依舊難以“恰飯”
雖然“停更潮”這個(gè)詞或許有些夸張，但UP主的激勵(lì)下滑卻是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>
這屬實(shí)讓不少人震驚了。要知道，3月初，B站公布2022年以及Q4季度財(cái)報(bào)披露出，其去年分給UP主91億，還震驚了全網(wǎng)。
雖然每年有B站大手筆的分錢，但B站UP主們的變現(xiàn)卻也越來越困難了。
首先，每個(gè)UP主實(shí)際能拿到的數(shù)額，其實(shí)并不多。以去年第四季度為例，B站給超過130萬名UP主分錢。假設(shè)去年每個(gè)季度獲得分成的人數(shù)都是130萬，那么去年UP主們?nèi)司@得的收益，也才700元。這還是平均下來的數(shù)據(jù)，實(shí)際上，粉絲最多，數(shù)量最少、處于金字塔頂端的“百大”UP主們能拿到更多的分成，而數(shù)量更多的腳部UP主們，一年下來的分成可能比700元更低。
誠(chéng)然，許多UP主也坦言，B站的激勵(lì)并不能養(yǎng)活自己，還是得靠接廣告“恰飯”生存。但近幾年，受到外部環(huán)境等多重因素的影響，UP主接到的廣告數(shù)量也減少。公開統(tǒng)計(jì)顯示，2022年全年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入同比下降6.38%，B站這樣難以實(shí)現(xiàn)直接交易轉(zhuǎn)化的平臺(tái)首當(dāng)其沖。
一位腰部UP主對(duì)澎湃新聞表示，“這兩年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，入局者越來越多，如果不努力求新求變，很容易被淘汰。另一方面，短視頻平臺(tái)的崛起也分走了用戶的B站的使用時(shí)間，以至于原本接商單的機(jī)會(huì)都下降了?！痹谒磥?，人工智能等新技術(shù)的崛起，也加速了行業(yè)本身的“優(yōu)勝劣汰”。
不僅是收入問題，B站自身內(nèi)部的各種問題，也讓UP主開始流失。
4月2日，B站知名百大UP主@-A路人-發(fā)文稱，B站之所以會(huì)如此，是因?yàn)椤疤胍豢跉獬猿梢粋€(gè)胖子”，“地基都沒打穩(wěn)，就想造800米的摩天大樓”。他列舉了B站的7大問題，包括：
1. 絲毫沒有經(jīng)紀(jì)；
UP主常常更換經(jīng)紀(jì)人，@-A路人-就至少換了10個(gè)，經(jīng)紀(jì)人甚至都不認(rèn)識(shí)自己要帶的UP主，也沒看過他們的作品。
2. 捧新人淘汰老人；
對(duì)老UP主從來不聞不問，把從其他平臺(tái)花大筆金錢搶來的視頻制作者捧為掌上明珠，給上各種資源，還讓老UP做綠葉。
3. 沒有商業(yè)誠(chéng)信；
B站的對(duì)接人經(jīng)常把UP朋友給介紹的廣告推廣，介紹給其他UP主。已有不少UP主當(dāng)場(chǎng)和B站解約。
4. 鼓勵(lì)惡性競(jìng)爭(zhēng)；
UP主線下演唱會(huì)、直播等被刻意做成PK形式、積分機(jī)制，引導(dǎo)水軍粉絲買水軍，刷彈幕，罵對(duì)家，好好的演唱會(huì)被搞得烏煙瘴氣，到處都是謾罵和暗諷。直播更是如此了。
5. 做事根本不考慮后果；
21年的一次演出中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)命令“第一時(shí)間聯(lián)合UP主投稿演出內(nèi)容以確保點(diǎn)擊率”，結(jié)果演出災(zāi)難百出，因?yàn)閺?qiáng)行設(shè)置了“聯(lián)合投稿”，導(dǎo)致很多UP主直接投了一份根本不能觀看的黑歷史或者車禍現(xiàn)場(chǎng)。
6. 架子非常大；
UP主的要求基本上都會(huì)被視為無理取鬧。但凡多問幾句或提一些要求，就會(huì)被對(duì)接人認(rèn)為是“UP主配合度低”，一些好的項(xiàng)目就會(huì)失之交臂，因?yàn)椤昂玫捻?xiàng)目、合作要優(yōu)先給聽話的UP主”。
7. 永遠(yuǎn)找不到的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)UP主有疑問向?qū)尤颂岢龈鞣N問題，他們往往都是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，然后回給你一個(gè)根本不知所云的答案。只有UP主在網(wǎng)上吐槽B站的時(shí)候，反應(yīng)才是最快的。
UP主們既賺不到錢，還要各種受氣，長(zhǎng)期以往，B站要如何留住這批內(nèi)容生產(chǎn)的主力軍呢？
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盈利困境
如果可以的話，相信B站也是希望自家的UP主能夠賺錢的，但是B站也在面對(duì)多年來的一個(gè)難題——虧損。
據(jù)今年3月初，B站公布的2022年以及Q4季度財(cái)報(bào)顯示，2022年B站實(shí)現(xiàn)營(yíng)收219億，同比增長(zhǎng)12.98%，但其凈虧損虧卻擴(kuò)大了10%至75億。
而在財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天的電話會(huì)議上，B站CEO陳睿也給投資人畫了一張大餅：預(yù)計(jì)2023年，我們的整體虧損能夠更明顯地收窄，2024年達(dá)到盈虧平衡的目標(biāo)。
要如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？最快捷的方法就是：縮減收入分成，也就是減少給UP主分的錢。
財(cái)報(bào)顯示，2022年B站的營(yíng)業(yè)成本高達(dá)180億元，同比增長(zhǎng)18%，B站表示主要由于收入分成及內(nèi)容成本增加所致。而收入分成主要是在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵(lì)/分成，達(dá)到91億元人民幣。
給UP主分的錢，竟然超過了全年虧損！這也意味著，如果B站能減少在這一方面的支出，或許能讓虧損實(shí)現(xiàn)大面積收窄。如果狠狠心取消創(chuàng)作激勵(lì)，B站或許能一舉扭虧！
從這個(gè)角度出發(fā)，B站突然把刀伸向了PUGV的主力軍——UP主們，目的已經(jīng)很明顯了。
除此之外， 在2022年12月，B站還進(jìn)行了一輪大規(guī)模裁員，裁員比例約為30%，對(duì)接UP主的運(yùn)營(yíng)崗位是重災(zāi)區(qū)之一。
種種跡象表明，B站為了收窄虧損，勢(shì)在必得。但唇亡齒寒，把刀伸向UP主后，小破站還能否留住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，留得住Z世代的喜愛嗎？
究竟該如何取舍，B站面對(duì)的難題，還有很多。