來源 | 時代商學院
(資料圖)
作者 | 鄭少娜
編輯 | 徐墨
上市公司的高質(zhì)量發(fā)展意味著要關(guān)注中小股東的利益。給予投資者合理的投資回報，為投資者提供分享經(jīng)濟增長成果的機會，是上市公司應(yīng)盡的責任和義務(wù)。作為上市公司對外的發(fā)言人，董秘在傳遞公司價值觀、擴大公司影響力、維護投資者關(guān)系等方面承擔著十分重要的角色。
作為上市公司南方傳媒(601900.SH)報刊板塊的核心子公司，廣東時代傳媒集團始終關(guān)注中國經(jīng)濟成長、聚焦資本市場，并高度重視與認可董秘價值。
為表彰2021—2022年度，在公司經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造、業(yè)績增長、融資并購等方面具有創(chuàng)新意識的董秘，廣東時代傳媒集團設(shè)立了“2022金桔獎——金牌創(chuàng)新董秘獎”。
近日，時代商學院采訪了南山鋁業(yè)(600219.SH)董秘的隋冠男，就董秘職責、投資者關(guān)系管理、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，以及如何提升自身競爭力等熱度話題與其展開探討。
依法進行信息披露，注重多領(lǐng)域知識學習
董秘需要嚴格保證信息披露的及時性、合法性、真實性和完整性。若是沒有做到依法披露，有可能被監(jiān)管部門處以巨額罰款。因此，信息披露對董秘的能力提出了較高要求。
“從自身來說，董秘需要具備敏銳專業(yè)的判斷力，確定披露什么信息、信息披露到什么程度，以及以何種方式披露，并通過披露內(nèi)容反映公司的投資價值?！?/strong>隋冠男表示。另外，從企業(yè)角度來講，董秘需要組織董事、監(jiān)事和高級管理人員進行證券法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的培訓，協(xié)助這些人員了解各自在信息披露的權(quán)利和義務(wù)，并做好公司信息披露的保密工作。
作為上市公司對外的發(fā)言人，在處理公共關(guān)系方面，董秘如何做到從容應(yīng)對？
在隋冠男看來，在公共關(guān)系上，董秘要善于利用傳統(tǒng)媒介（報刊、雜志、電視）和網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布公司最新動態(tài)，傳遞公司的價值觀和擴大公司的影響力，避免以新聞報道的形式披露重大信息。
當媒體報道公司負面新聞時，董秘要分析其影響，重大事件應(yīng)立即啟動危機公關(guān)。最好是平時與主流媒體保持良好的關(guān)系，提前做好危機公關(guān)機制。在危機發(fā)生的時候應(yīng)核實真相，快速反應(yīng)，內(nèi)部統(tǒng)一口徑，外部證明宣傳，與媒體進行及時有效的溝通，將其對公司的負面影響降到可控范圍內(nèi)。如果公司比較有實力，市場影響比較大，那么也可以聘請公關(guān)公司管理媒體關(guān)系。
可見，董秘在上市公司中承擔著十分重要的角色。因此，優(yōu)秀的董秘應(yīng)該具備多項專業(yè)知識技能。
隋冠男表示，首先，董秘不僅要懂得財務(wù)知識、法律知識及產(chǎn)業(yè)與管理知識，還要具備財會分析能力、金融分析能力、法務(wù)處理能力。只有這樣，董秘才能履行自己的職責，對董事會提供全面的專業(yè)意見，保障公司規(guī)范化運作。
其次，董秘應(yīng)當具備良好的學習與自我發(fā)展能力、資本運作能力、信息披露能力、投資者關(guān)系管理能力。董秘的工作內(nèi)容決定了他的知識結(jié)構(gòu)是復合型和交叉型的，并不是只涉及某個領(lǐng)域的知識，這就需要董秘針對自己薄弱的地方進行自我提升。
投之以桃報之以李，讓中小股東共享成果
對于上市公司來說，上市以后可以大致分為兩類客戶：一類是產(chǎn)品客戶，另一類是投資客戶。因此，上市公司不能只重視產(chǎn)品客戶，也要跟投資客戶進行交流，要提升回報能力，為投資者創(chuàng)造價值。
投資者關(guān)系管理是董秘最重要的工作之一。董秘需要收集并整理各方信息，對各類投資者進行細分，明確目標投資者，并根據(jù)目標投資者的特點和公司的自身情況，制定相應(yīng)的投資者關(guān)系管理方案。
然而，部分企業(yè)在上市后，只關(guān)心從資本市場獲得的融資金額，忽視了自身的價值表現(xiàn)，這對股東利益是一種損害。近三年，我國千億級上市公司快速涌現(xiàn)，但低市值上市公司仍比較普遍。上市公司要研究資本市場和公司發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以提高上市公司質(zhì)量為抓手，大力提升公司的價值，回報股東的支持，為股東創(chuàng)造價值。
“中小股東的利益是上市公司應(yīng)牢記的初心，上市公司要堅持長期穩(wěn)定的分紅，使投資者能進一步提升信心，尤其是要讓中小股東有獲得感，共享企業(yè)發(fā)展成果。”隋冠男說，“投資者用資金支持企業(yè)，企業(yè)則報之以穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績良好、價值創(chuàng)造、做優(yōu)做強。上市公司要通過多種途徑，如路演、反路演等方式，加強與股東的溝通交流，提升股東對公司發(fā)展的信心?！?/p>
此外，上市公司還應(yīng)當重視社會效益，積極履行社會責任，實現(xiàn)與員工、客戶、供應(yīng)商、銀行、社區(qū)等利益相關(guān)者的良性互動、和諧共生。
隋冠男補充道，企業(yè)的最終目的是讓社會更美好，發(fā)展要兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。上市公司要重視ESG的信息披露工作，樹立主動披露意識，做好業(yè)績發(fā)布會，積極傾聽投資者聲音，做一個讓投資者信任、讓社會認可和尊重的上市公司。
做實做強主營業(yè)務(wù)，建好風險防火墻
近年來，有些上市公司因過度多元化、金融化導致主業(yè)空心化、脫實向虛，面臨較大風險，給股東利益和市場穩(wěn)定帶來不利影響。在面臨內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境不確定、風險進一步加大時，上市公司經(jīng)營要更加穩(wěn)健，要突出主業(yè)、做強主業(yè)。
做實體經(jīng)濟的企業(yè)更應(yīng)該要圍繞主業(yè)經(jīng)營，努力深耕細作，這是長久穩(wěn)健發(fā)展的前提。那么，對于主業(yè)突出、競爭能力強的頭部企業(yè)，應(yīng)如何進一步提升自身競爭力？
在隋冠男看來，大型集團和中小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模和定位，設(shè)立差異化目標。大型集團應(yīng)對標全球一流跨國公司，努力將自身建設(shè)成產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。而中小微企業(yè)則要窄而深地經(jīng)營，秉承“寬一米、深一千米”的思維，培育專精特新“小巨人”，打造單項冠軍，并努力成長為隱形冠軍。
同時，隋冠男還表示，企業(yè)要學會細分市場。沒有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。當經(jīng)濟處于下行時，在競爭激烈的行業(yè)里，企業(yè)也可以通過市場和產(chǎn)品細分，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升價值鏈，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)效益逆勢上升，做細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
據(jù)了解，南山鋁業(yè)是一家實體經(jīng)濟企業(yè)，該公司在45平方公里范圍內(nèi)形成了一條以鋁加工為主的全產(chǎn)業(yè)鏈，具備較高的抗風險能力與成本控制能力。對于企業(yè)應(yīng)該如何提升抗風險能力，隋冠男給出以下四點建議：
第一，充分認識風險客觀性，做好風險管控。企業(yè)無論大小，在經(jīng)營過程中必然會遇到各種風險，這是客觀規(guī)律。當風險來臨時，有效的風險管控體系能夠幫助企業(yè)將損失降到最低。構(gòu)建企業(yè)風險管控機制，就是要通過完善的制度體系，研究風險、識別風險、防范風險、抵御風險，建好風險防火墻，實現(xiàn)風險可控可承擔。
第二，充分認識經(jīng)濟和行業(yè)的周期性，順周期安排發(fā)展戰(zhàn)略和成長節(jié)奏。每個行業(yè)都存在周期，周期上行的時候，企業(yè)可以走得快一點，周期下行的時候，企業(yè)要走得穩(wěn)一點。企業(yè)可以結(jié)合自身實際，探索適度多元化發(fā)展，從資本收益、公司戰(zhàn)略等角度出發(fā)，進入市場潛力大、逆周期或周期性不明顯、企業(yè)具有獨特資源和經(jīng)營能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，注重業(yè)務(wù)之間的對沖機制，確保企業(yè)不會因行業(yè)波動而面臨顛覆性風險，也可以獲得穩(wěn)定持續(xù)的收益。
第三，穩(wěn)健經(jīng)營，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。做企業(yè)要穩(wěn)健，企業(yè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)是財務(wù)穩(wěn)健，而財務(wù)穩(wěn)健的核心是現(xiàn)金流充沛。企業(yè)要量入為出，降低資金杠桿，歸集資金使用，壓縮企業(yè)的“兩金”，即存貨資金和應(yīng)收賬款資金，重視企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。
第四，重視危機，及早應(yīng)對。企業(yè)發(fā)展過程中時刻伴隨著風險，風險一旦超過限度，就會給企業(yè)帶來危機。企業(yè)要重視危機的早期應(yīng)對，及時發(fā)現(xiàn)，在其處于萌芽狀態(tài)時就積極化解、妥善處理，防止小危機演變成大危機，處置危機的原則是讓企業(yè)損失最小化。
董秘簡介
隋冠男：自2013年3月至今任南山鋁業(yè)董事會秘書。
公司簡介
南山鋁業(yè)成立于1993年，是一家全產(chǎn)業(yè)鏈的鋁深加工企業(yè)，同時也是高端鋁加工行業(yè)龍頭企業(yè)、國內(nèi)汽車板龍頭企業(yè)、動力電池箔核心供應(yīng)商。南山鋁業(yè)位于航空板市場前列，并且是全國首家通過ASI鋁產(chǎn)業(yè)鏈認證企業(yè)。
2022年上半年，南山鋁業(yè)重點發(fā)展以汽車板、航空板、動力電池箔等為代表的高附加值產(chǎn)品，高端產(chǎn)品的銷量約占該公司鋁產(chǎn)品總銷量的13%，較去年同期增長約2個百分點。同時，今年第三季度，南山鋁業(yè)投資建設(shè)的印尼200萬噸氧化鋁項目已正式投產(chǎn)，將進一步提高該公司整體業(yè)績、盈利水平以及國際競爭力。